（一）如果每天的房地產(chǎn)早會(huì)只是新聞，談體會(huì)，甚至只有公司政令宣導(dǎo)，難免會(huì)讓屬員感到乏味無(wú)趣。因此平時(shí)要多方便搜集各種資料備用，靈活運(yùn)用多種活動(dòng)方式，使屬員的熱情能持續(xù)下去。
　　（二）事前充分準(zhǔn)備
　　有了豐富的內(nèi)容，還要考慮到早會(huì)過(guò)程所涉及到的各種因素。諸如場(chǎng)地，器材，音樂(lè)，須配合的人員事先溝通等等，盡量準(zhǔn)備充分。
　　（三）結(jié)尾精彩生動(dòng)
　　早會(huì)的總結(jié)部分，觀點(diǎn)應(yīng)明確有力，盡量使用通俗流暢的語(yǔ)言引起全體成員的共鳴，將早會(huì)氣氛推向高潮。
　　（四）營(yíng)造融洽氣氛
　　“沒(méi)有融洽的氣氛，就根本談不上早會(huì)經(jīng)營(yíng)”。早會(huì)的融洽氣氛一方面源于單位內(nèi)的人際關(guān)系，另一方面要靠主管和主持人的現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造。主管每天應(yīng)提前到會(huì)，問(wèn)候每一位屬員；主持人應(yīng)根據(jù)早會(huì)內(nèi)容和業(yè)務(wù)員的反應(yīng)，活躍氣氛，掌握會(huì)議進(jìn)行的節(jié)奏。
　　（五）制作早會(huì)行事歷
　　（六）嚴(yán)格差勤管理
　　每月將出勤遲到、請(qǐng)假、缺勤人員明確記錄，并公布扣款明細(xì)表，讓全體屬員一目了然。
　　（七）評(píng)估早會(huì)內(nèi)容
　　早會(huì)的質(zhì)量如何，可以從是否具備“四性”、“五聲”來(lái)評(píng)判：
　　四性：知識(shí)性、趣味性、教育性、權(quán)威性
　　五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書(shū)聲、業(yè)績(jī)聲
　　（八）提供主持機(jī)會(huì)
　　給每一個(gè)成員提供主持早會(huì)的機(jī)會(huì)，激發(fā)房地產(chǎn)員工的參與感，讓全體員工通過(guò)早會(huì)上的展示得到鍛煉，同時(shí)增加自信心。