房產(chǎn)中介公司應(yīng)該如何管理經(jīng)紀(jì)人
2021年9月7日
房產(chǎn)中介公司應(yīng)該如何管理經(jīng)紀(jì)人？
1.意識：店長要自己做人員的差異化招聘，不能全靠人事部。比如一二線城市可以以畢業(yè)生或者工作一兩年的群體為主，三四線城市可以以三四十歲的中年女性為主。2.方法：人員招聘是長期性的工作，內(nèi)部轉(zhuǎn)介紹是比較適用的招聘方式，是店長做招聘的一個關(guān)鍵點。內(nèi)部轉(zhuǎn)介紹也一定要設(shè)置相對應(yīng)的激勵方案。
一.人員管理
1.意識：店長要自己做人員的差異化招聘，不能全靠人事部。比如一二線城市可以以畢業(yè)生或者工作一兩年的群體為主，三四線城市可以以三四十歲的中年女性為主。
2.方法：人員招聘是長期性的工作，內(nèi)部轉(zhuǎn)介紹是比較適用的招聘方式，是店長做招聘的一個關(guān)鍵點。內(nèi)部轉(zhuǎn)介紹也一定要設(shè)置相對應(yīng)的激勵方案。
3.規(guī)則;大店運(yùn)營時小組內(nèi)低于4個人暫停業(yè)務(wù)做招聘，店內(nèi)人數(shù)少于3個人店長開始做業(yè)務(wù)。
二.打造團(tuán)隊
1.要打造真正屬于自己的團(tuán)隊，無論如何都愿意跟隨自己的團(tuán)隊。愿意為了自己的榮辱去拼搏的團(tuán)隊。
2.要打造梯形團(tuán)隊----新老員工比例要協(xié)調(diào)，新員工讓團(tuán)隊充滿活力，老員工具有豐富的經(jīng)驗，老帶新可以讓團(tuán)隊擁有更強(qiáng)的作戰(zhàn)能力。
3.店長要每天與一名員工面談(聊天)，了解員工的工作、生活、感情狀態(tài)。做到將心比心。這樣可以增加員工的認(rèn)可和歸屬感讓自己的團(tuán)隊更有向心力做到低流失。
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